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這二段影片是從一部印度片摘錄的,看的時候非常感動。                       
                                                                    
印度這個國家可以拍出如此有深度的片子,不可思議,
                     
                                                                         
                                                                         
有機會看看全片,更棒喲!
                        
                                                                          
                                                                                                                                    
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賣命工作與幸福婚姻 by Cheer 雜誌43 期


文 ╱藍麗娟

賣命工作與幸福婚姻
結婚8年的李琦(化名),在一家外商醫療器材公司擔任業務員,她的先生是軍人,原本在馬祖服役,去年調回台北的國防部,為了彌補過去長年在外對太太的虧欠,他下班後總開著車來接李琦。

但已經習慣將工作放在第一位的李琦,每次一接到先生打來的電話,總是忍不住冒火:「你不要來接我好不好?你這樣我壓力很大!我的報表都還沒做完!」。
最近一年,李琦為了要接下國際業務,報名了美語補習班,「學費這麼貴,我一定要拼了命上完,多上就是多賺!」她說。

結果,每天下課回家,已經是深夜11點鐘,當先生想跟她說話、想要性生活,「我真的累到什麼都不想做,」她說。

在台灣,像張忠雄或李琦這樣把工作當作生活重心,缺乏深度溝通的夫妻比比皆是。

‧雙薪無性夫妻——DINS(Double Incom No Sex)

一個主因是新經濟之下的新工作方式。

美國前勞工部長羅伯‧萊奇(RobertB.Reich)在《賣命工作的代價》一書中指出,科技與新工作型態使得家庭成員很難相聚在一起,社會學者甚至發明了「雙薪無性夫妻」(DINS,doubleincome,nosex)來形容這種下班之後累得什麼都不想做的夫妻。

而主流的價值觀也讓現代夫妻把工作當作重心。

東海大學社工系教授彭懷真發現,這種想要過更好的物質生活的驅力,往往讓人們無法在工作與婚姻品質間作出好選擇。

「高品質的工作跟高品質的婚姻要付出的代價是一樣的。這是一個選擇,你要高品質工作加上普通婚姻?還是普通工作加上高品質婚姻?」反問。

更令人驚愕與擔憂的是,工作取代了配偶,成為情感需求的來源。

心理諮商師菲麗普森(IlenePhilipson)在《我們嫁給了工作》一書中指出,愈來愈多人嫁給工作,工作給他們情感需求與人生渴望;生活以工作為重心,用成就感填補空虛,辦公室取代家庭的地位,好友往往是同事。

嫁給工作的人,精力在工作上耗盡,回到家,跟配偶沒有互動與交集,於是,感情不睦、隔閡感漸漸出現。

「沒辦法,公司的事情,我老公又聽不懂,如果要講一個小點,我還要解釋整個面,很煩,」李琦寧願跟同事分享工作上的心得。

她跟先生成長的方向不一樣,關心的議題不一樣,兩人的距離愈來愈大,「我同事跟我很瞭解,但是我老公一點都不瞭解我,」她覺得。

當家變成房子(house),而不是家庭(family),當最親近的人不再是配偶,而是工作的夥伴,當嫁給工作的上班族,懂得向上管理、專案管理,業績直線上升,回到家裡,與配偶的感情卻是直線下降,每下愈況。

‧如何找到相同的頻率與韻律?

耳鼻喉科醫師黃國欽與皮膚科醫師魏麗婷夫妻也面臨同樣的外在壓力,卻找到相處的頻率與韻律。

看診時間從早上9點鐘到晚上9點半的他們,關在各自的診間,燈號一亮,門開了,人們一個個進來訴說病情,日復一日,他倆的工作與生活既重複又封閉,而且因為科別不同,經驗無法互相分享,話題也缺乏交集。

為了克服問題,黃國欽與魏麗婷沿用談戀愛時互相寫信的招式,把想要講、不好意思講的話,寫在信上,上班前交給對方。

每個星期,兩人會看兩部到三部電影,而且,診所打烊後,才去看午夜場。「我們本來就很喜歡講話,看了電影,就有共同的話題可以討論,也可以溝通很多對事情或人生的觀念,」黃國欽說。他們的做法,與彭懷真的建議不謀而合。

‧夫妻情趣管理4原則

怎麼做好夫妻的情趣管理?

彭懷真建議, 第一個原則是:增加更多的溝通與協調。

「把約會、相處的時間排在時間表裡,」他建議。

勤業眾信會計師事務所總裁魏永篤儘管工作再忙,每天都跟太太散步一個小時。

第二個原則:有效分配時間。

「把電視關掉就有時間了!」彭懷真指出,看電視不僅不能讓夫妻休養身心,而且被動地接受負面的訊息,夫妻可能會吵架。「我一直想要推動一個中華民國不看電視協會!」彭懷真認真的說。

第三個原則:做對方喜歡的事。

比如太太陪先生看NBA球賽,先生看太太喜歡看的書,創造討論的話題。 彭懷真自己也是這個原則的奉行者。

他與太太討論出對方喜歡的活動,規劃好每天晚上一起從事,比如逛街、游泳、看電影、打桌球,活動的順序可以不同,但是每兩個星期一定要輪一次。

不過,彭懷真指出,如果真的不喜歡做對方喜歡的事,一定要適度的調整,找到最好的方式。

第四個原則:不要改變對方的習慣。

「工作的前提是改變,這是為了產生績效;但是生活的重點是相處,不應該強勢要對方改變,」他提醒,應該找出對方的節奏,增加相處的時間量,讓量變產生質變,提高婚姻的品質。

「有人說重質不重量,問題是,沒有量,哪裡會有質?」彭懷真質疑。

他提醒,情趣管理不可以操之過急或要求高標準,既然大家都是平凡人,就該過平凡的生活方式,「不需要best,只要better就好。有進步就是好的開始,」他說。

儘管自省與各種原則都可以增加夫妻的相處與互動,但是,美國前勞工部長羅伯‧萊奇(RobertB.Reich)在《賣命工作的代價》一書中還是語重心長地指出: 「要決定改變什麼,並且確實地執行才是最困難的事。」

看來,持續不斷的執行力正是夫妻情趣管理的癥結。

可見光有理念還不夠,需要活出那理念才行。

─活出理念─

人格特質有的是與生俱來,有的受家庭影響,也可由音樂薰陶。

有一項統計,O型和A型血型的人進行五千公尺賽跑,在中途,O型的心想:「好棒喔!我已經跑三千公尺了。」
A型的心想:「唉!還有兩千公尺。」
其實,正面思考模式,可以慢慢培養。

我時常在孩子用晚餐時,說笑話給他們聽,不但用餐氣氛良好,又可胃口大增、幫助發育,當然菜色也要常變化,才能事半功倍。

當孩子不小心弄翻湯汁,我不會責備他們,小時教他們如何處理善後,以後就會自己整理了。

有一次,孩子正在吃飯,我端了一大碗的湯,卻在餐桌上翻倒了(平時我做事都很細心),此時,我對孩子說:
「今天很難得,媽媽把湯弄倒,如果買彩券一定中大獎。」
他們聽了都很高興,紛紛起來幫忙整理。

我在「心靈雞湯」這本書,看到一則故事:
有個媽媽,有天在公司,很不如意;剛好那天,兒子在學校也很不愉快,這位單親媽媽就對孩子說:「為了慶祝今天的壞心情,我們去麥當勞。」
我想,這樣的母親教導出來的孩子,必定相當樂觀。

我在幾次重大手術之後,都能平安回家,我就跟朋友開玩笑說:
「因為我在人間的功課還沒做完,上帝不讓我去天上報到。」

在去年手術後,我行動不便,喪失許多機能,許多親友都為我難過,我告訴他們:我的生病經驗豐富,這樣會更有愛心,以後才能去幫助別人。

有一次,孩子在抱怨,為什麼要下雨。
我說:「下雨了,外面的樹可以免費洗澡,我們也不會熱,省下很多電費。」
後來就不再聽到孩子埋怨下雨了。
若能養成幽默的性格,不但能改變命運,也能讓身邊的人快樂,
亦能增進人際關係,何樂不為呢?

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DSC04582.JPG 

這是一個簡單的數學題,

但我始終不懂,

每個測試的人想的數字都不一樣,怎可以如此精準的算出自己的年齡?!!>"<

很神奇唷!試試便知!

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

DSC00689.JPG

哇 真是奇妙 !
這是怎麼算出來的!
向下捲動, 看答案之前,
請先試著做答, 要不然就失
去樂趣了 !!
大概會花 15秒吧!

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上了一天班的你(妳),累了嗎?
與你(妳)分享一則笑話!祝天天都有好心情!!!
  DSC05874.JPG
( What is meaning "Good Leadership " ?) 
好領導的條件

當好領導必須像男人的小弟弟那樣:

1.從不外露炫耀政績.
2.關鍵時刻硬得起 撐得住.
3.能培育出接班人.
4.善於攻擊對方又讓其感到愉悅.
5.既能製造摩擦而又使大家同感快樂.
6.勝利後能謙恭地縮小自己.
 

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http://www.goto307.com.tw/html/11_news/show_news.asp?num=142

2010杉林溪之美攝影比賽」簡章

一、          宗旨:杉林溪的特色風采,充滿了詩情畫意,今年我們以“愛在杉林溪”作為活動主軸,辦理花季饗宴、活動寫真、自然景觀攝影比賽,歡迎您透過攝影鏡頭,捕捉杉林溪浪漫風情、美麗大自然變化及活動精采內容,凝結瞬間的永恆;並藉以邀請您欣賞杉林溪森林生態渡假園區多樣且豐富的自然、人文風情,在杉林溪共築屬於你我的美好回憶,邀請您一同參予2010杉林溪之美攝影比賽。

二、          相關單位

1.指導單位:南投縣政府

2.主辦單位:杉林溪遊樂事業股份有限公司

3.承辦單位:南投縣攝影學會

4.協辦單位:台灣地區各攝影團體

三、          參賽資格:凡海內外愛好攝影之人士,皆可參加。

四、          攝影主題:凡於杉林溪森林生態渡假園區轄區內各景點,自然景觀、人文風情、活動寫真等攝影主題皆可(參賽作品限定以                                                                           99416日起至99831日止所拍攝之作品)。

五、          活動地點:杉林溪森林生態渡假園區  南投縣竹山鎮大鞍里溪山路6號。

六、          作品規格

1.傳統相機:135mm120mm以上彩色正片與負片。

2.數位相機:A.2400*3600(860萬畫素以上)相機拍攝,請於報名表註明相機廠牌型號。

B.儲存於CDDVD光碟片。

3.軟片相紙不限廠牌。

4.參賽作品一律沖洗8×12吋,最短邊不得低於6吋之彩色照片,不得留白邊,張數不限。

     5.以傳統相機拍攝者,於入選後經通知需繳交原稿底片;以數位相機拍攝者需繳交原始檔案光碟及原始jpg檔。

     6.每件作品背面皆須浮貼報名表,表格內各項資料須詳細填寫。

     7.未符合以上格式或規定者視同棄權。

七、          收件日期:

1.自比賽起至2010831日止,以郵寄收件地址(以郵戳為憑)。

     2.親自送件者,應於2010831日前之上班時間內送至收件地點逾時恕不受理。

八、 收件地點:杉林溪遊樂事業股份有限公司    557南投縣竹山鎮大鞍里溪山路六號

九、 獎項及獎額:

     1.金牌獎1(獎金新台幣3萬元,獎盃乙座,杉林溪免費雙人住宿卷1)

     2.銀牌獎1(獎金新台幣2萬元,獎盃乙座,杉林溪免費雙人住宿卷1)

3.銅牌獎1(獎金新台幣1萬元,獎盃乙座,杉林溪免費雙人住宿卷1)

4.優選10(各得獎金新台幣2仟元,獎狀乙面)

5.佳作40(各得獎金新台幣1仟元,獎狀乙面)

十、 得獎公佈、頒獎時間:

     1.比賽結果:999月中旬揭曉,並公佈於活動網頁,並專函通知得獎者(未得獎者不另行通知)

2.頒獎時間及地點:另行通知,並公佈於活動網頁(活動訊息)

十一、附則:

  1. 參賽作品須符合攝影主題:作品須符合規格,違反者視同棄權不予評審。
  2. 參賽作品不得翻攝、抄襲他人作品,不得於電腦軟體進行數位合成或修改;不得插點加大檔案或經加色、加字、彩繪、疊片、護貝、裝錶等,不收連作。違反者,不予評審;已得獎者,取消得獎資格(獎位不予遞補),並追回已領取之獎金、獎盃或獎狀及住宿卷。其涉著作權侵害之法律責任由參賽者自行負責,與主辦、承辦單位無關。

3.參賽作品正面均不得做任何註記、塗色或簽色,違者視同棄權。

4.郵遞者,請用白色硬紙板保護並以掛號郵件交寄。參賽作品因郵遞或不可抗力致生損害,主、承辦單位不負賠償責任。

5.所有得獎作品及原稿底片數位檔案之著作財產權,自公佈得獎日起歸屬「杉林溪遊樂事業股份有限公司」所有;本單位依法有重製、公開展示及不限時間、次數、方式使用之權利,均不另予通知及致酬。銅牌獎以上獎項,每人限得1件;經公佈得獎之作品,得獎人不得要求取消得獎資格。各獎項之獎金,依中華民國所得稅法扣繳所得稅。

6.未獲獎作品不予退回,事後亦不得要求退回。

7.評選前如遇不可抗力災變、意外等事故所造成之損失,主、承辦單位不負賠償之責。

8.凡參賽即視同認可並接受本簡章之各項規定。本簡章若未盡事宜,主辦單位得隨時解釋、修正之。

2010年「杉林溪之美攝影比賽」報名表

作者姓名

 

性別

 

傳統相機廠牌型號

 

作品名稱

 

聯絡電話

 

數位相機廠牌型號

 

手機

 

 

通訊地址

 

作品著作財產權讓與同意書:

    本人參賽作品如獲獎,本人同意將該作品及原稿底片(或數位檔)之著作財產權讓與杉林溪遊樂事業股份有限公司,杉林溪遊樂事業股份有限公司有出版、著作、公開展示及發行各類型態媒體宣傳之權利,不另致酬,絕無異議,特立此同意書。

    謹此聲明                             著作權讓與人簽章:

 

註:本報名表可自行影印填寫,並浮貼於作品背後。

 

http://www.goto307.com.tw/html/11_news/show_news.asp?num=142 

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近期的一篇報導,道出台商的窘境也透露的台幹的未來,
在在都說明了一件事,台灣護照不是護身符,台幹也不再擁有過去的優勢就業條件.
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[09年攝於外灘]
    
 
 
工商時報【記者夏幼文/上海報導】
富士康大幅加薪的效應持續擴大中,最近台商企業紛紛加入調薪的行列,將原本相對低薪的陸籍專業經理人調高,但原本高薪的台籍專業經理人卻在相對減薪中,兩岸的專業經理人的薪資競賽,已經拉近距離。
 
最近有家德商到台灣找尋專業經理人來中國工作,應徵的台灣專業經理人開口要求至少2萬元人民幣(下同)薪資,結果德商決定回上海找尋人才,因為在上海只要花1萬5000元就能找到相同能力的專業經理人。
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[從浦東看外灘景_浦東的進步與日俱增,目前兩岸的房價地位已不分軒輊喔!]
6月14日上海虹橋機場直飛台北松山機場,對台幹來說回台灣更近了,但昂貴的飛機票價卻讓他們返鄉的意願降低了,因為公司的補貼逐年遞減,過去台商企業給台幹一年4到6趟的機票,但現在已經減少為3趟到2趟,有的甚至不補貼了。
 
Local Pay已成趨勢
以前到中國上班的台幹有津貼加薪等等許多福利,這兩三年一項一樣項地慢慢被削減,最後甚至全部取消,很多台幹挖苦自己在中國大陸其實比較像是「台勞」,拿中國Local Pay已經成為台幹在中國發展的趨勢。
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[高樓很多是外地人買了,阿拉上海人還是覺得住在弄堂好喔!]
 
在薪資縮水,物價高漲,台幹開始勤儉過日,以前台幹的太太們在家樂福、大潤發買菜,有時還會跑到上海專門賣給老外,東西最貴的City Shop超市奢侈地買菜,但現在不是團購,就是和上海女人一起去菜市場殺價,買一把2元的青菜。
 
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[亂亂的弄堂裡,也有它亂亂的味道~]
這些年台幹面對的環境是位於台灣的母公司不願投入更高的人事成本外派幹部到中國,有的甚至不給任何津貼,只願意提供租房津貼或是宿舍,不再補貼其他費用。住在上海長寧區的楊先生就抱怨台北總公司沒有加薪,上海的房東卻是年年來談漲房租,實在吃不消。
 
在台資IT業擔任經理的小陳(化名)說越來越多的台灣企業根本不需提高薪資來利誘專業經理人到中國打拚,因為太多的台灣經理人想要來中國賺個「中國經驗」,除了給歷練「中國經驗」的機會外,台灣老闆付給台幹實質福利是越來越少了。
 
某家大型的3C通路商給新進台幹的福利就是3,000元一個月的房租津貼,其餘甚麼都沒有增加,還是一堆員工搶著來上海工作。小陳苦笑地說,在中國一片漲薪潮中,台幹並沒有受惠,許多台資企業老闆是以降低台幹高薪,來拉高陸幹的低薪。
 
台資企業中這一兩年已經見到陸籍專業經理人拔升為總經理的職位,小陳就說台資企業不可能永遠將陸籍幹部停留在副手的職位,台幹總有一天要面對陸籍幹部往上爬,甚至超越自己的職位與薪水。
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[民居和商業街同時新舊狹雜,是泰康路到隨處可見的衝擊畫面!] 
台幹拿高薪理由變少,陸欣置業副總經理江堯舜就表示,台籍幹部與陸籍幹部遲早要融合在一起,早晚要拿到檯面上相互比較。如果台幹放棄來自台灣的優越感,撇開與老闆是同鄉的情誼,對企業的忠誠度比大陸同事來得高等等情感因素,台籍幹部拿高薪的理由似乎就變少了。
 
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[上海市區瞰景_上海大都數的市井小民還是住在這樣的弄堂裡]
他認為,最後兩岸專業經理人必須以自身的核心競爭力一較高下,台幹才能心安理得領高薪,否則始終都會有不安全感,會被陸籍同事所取代。兩岸人力專家黃至堯表示,台籍幹部與陸籍幹部的薪資待遇最後的決戰點不是出生何地,而是本身在中國競爭的潛力高低。
 
中國大專以上的畢業生最低起薪年年調高(見表格),薪水已經和台灣差不多了。特力屋副總經理何誠也指出,陸籍幹部的競爭力已經不輸給台籍幹部,台幹必須不斷地進化,如果無法保持提升自己的競爭優勢,是很容易被陸籍同事超越的。
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[新舊衝擊的泰康路!在傳統和現實間,大部分都向資本主義靠攏喔!!]
 
未來台幹的薪資結構恐將是與陸籍同事一起調整,不再差異化。在台幹的職場地圖上,薪資待遇不能再站在台灣看中國,必須從中國看台灣。陸幹終究會和台幹平起平坐,台幹的未來充滿挑戰,因為工作夥伴已具有不小的威脅性。

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